汝州市第一高级中学实行的校长负责制，设校长1名，党总支书记1名，副校长2名。组织管理机构采用学部+中心管理模式，具体设置与职能如下：

一、学部+中心

设一年级部、二年级部和三年级部共三个学部，每个学部安排主任一人，由校级领导兼任或学校正股级干部担任；下设卓越部、精英部、英才部，部长由学校副股级干部担任。

主要任务：学部负责确立远近目标、编制学部课程、制定常规制度、管理师生行为，确保日常教学秩序井然，同时形成各学部特色。

设学校发展中心、党务发展中心、学生发展中心、教师发展中心、课程教学中心和后勤保障中心，共六大中心，落实＋配合，每个中心安排主任（正股级）一人，下设若干工作部，部长由主任兼任或由副股级干部担任。

主要任务：梳理任务清单，理清工作流程，重视执行落实，响应支持配合，保障常规工作。

（一）学校发展中心

1.人力资源部

职责：公务接待、老干部管理、老干部活动、车辆管理、编制、教职工构成、残疾年审、请假管理、年度考核、职称管理、人才引进。

2.文秘档案部

职责：公文撰写、文件收发、档案管理、校史馆管理、文明城市创建、文明单位创建、校园文化建设。

3.规划宣传部

职责：学校宣传、媒体报道、宣传策划、媒体应对、宣传活动。

（二）党务发展中心

1.党务工作部

职责：党建、党务工作，意识形态工作

2.纪检信访部

纪检、信访、党风廉政建设工作

3.督查部

职责：各职能部门、各学部工作的督导和考核、全体教工会议纪律督查、工作计划的督查落实。

4.工会工作部

职责：职代会工作、教职工文体活动、女工工作

（三）学生发展中心

1.学生事务部

职责：德育活动、学生纪律、先进班集体和优秀班主任评选；校园卫生、学生疾病防控、家长委员会；学生宿舍管理。

2.团学联合部

职责：学生会、社团、共青团、志愿活动、心理咨询。

3.自主发展部

职责：生涯规划、体育艺术、科技创新、学科竞赛。

4.安全部

职责：校园安全。

（四）教师发展中心

1、学术科研部

职责：校本课题实施、省市课题管理、论文征集与交流、教学案例征集与交流、教学心得征集与交流。

2、教师培训部

职责：教师培训（师德师风培训、教育理论培训、教育技能培训、教育科研培训、信息技术培训）、教师培养（新教师培养、青年教师培养）、名师工作室、师徒结对帮扶。

（五）课程教学中心

1、教学管理部

职责：教学常规制度的落实，备课、教研活动、上课要求、培优补差、作业的要求和检查；课堂教学管理、课程的安排、有效课堂教学策略的研究及落实、优质课、公开课、示范课活动、考试及成绩的统计。

2、课程研发部

职责：校本课程的开发、招生、学籍管理。

3、质量监控部

职责：教学质量评估、教师评价、教学成果奖的计算、教师业务考核。

（六）后勤保障中心

1、信息技术部

职责：校园网络、校园监控、教室监控、多媒体设备、计算机教室、计算机设备管理登记造册、固定电话。

2、后勤装备部

职责：物资供应、后勤保障；淘宝、印刷室、卫生室、合同签订；水、电、洗浴中心，水电维修、桌椅维修、门窗锁维修、校园绿化、学校房屋安全、后勤保障中心的津贴造表、直饮水系统、桶装水管理；餐厅日常管理、食品安全、餐补、卡务中心、超市管理、扶贫消防安全、消防监控、扶贫（专干）、教师；住宿管理。

3.学生资助部

职责：学生资助工作

4.财务部

职责：财务管理、工资、津贴、课时津贴、奖金、补助及各种报销的发放；每月工资变动调整及变动人员五险一金业务的办理；收费及票据审核、审核学校各种费用开支、预决算、固定资产、国税地税办理、教育统计、招投标手续。